10/03/2026
(Intervention de Madame le Maire) :
Nous clôturons ce conseil municipal consacré aux finances avec sérénité et fierté.
Durant tout ce mandat, nous avons fait un choix clair : celui de la rigueur, de la responsabilité et de l’exemplarité.
Nous avons gouverné avec une conviction simple : l’argent public n’est pas un confort, c’est une responsabilité.
Un mandat placé sous le signe de l’exemplarité
Ce mandat a été sobre. Il l’a été par choix politique.
L’enveloppe indemnitaire prévue pour le Maire et quatre adjoints s’élevait à 5 373 € mensuels. Nous avons fait le choix de la répartir entre le Maire, les quatre adjoints et les quatre conseillers délégués.
Cela étant, nous avons fait preuve d’un engagement personnel bien au-delà des indemnités perçues.
Lorsque la loi 2025-1249 de décembre 2025 a revalorisé les indemnités des élus, nous aurions pu appliquer immédiatement cette augmentation. Nous avons choisi de ne rien modifier jusqu’à la fin du mandat.
C’était la marque d’une équipe qui place l’intérêt collectif au-dessus des avantages individuels.
Dépenser utile,
Concernant les formations, leur coût — entre 500 € et 800 € par personne — nous a conduits à y renoncer, mais à contre-coeur.
Concernant le matériel, aucun achat d’ordinateur ou de téléphone pour les élus.
Nous avons travaillé avec nos équipements personnels.
Économie estimée : plus de 10 500 €.
Ce sont des décisions discrètes, mais elles traduisent une ligne de conduite :
chaque euro économisé est un euro disponible pour la commune.
Une présence nationale ciblée et stratégique
Le Congrès des Maires à Paris représente près de 1 000 € par déplacement.
Je n’y ai participé que lorsque l’intérêt communal le justifiait.
Ces déplacements n’étaient pas symboliques, ils étaient stratégiques.
Le premier a permis l’acquisition d’un système d’alarme silencieuse pour protéger les enseignants en cas d’intrusion. Un investissement concret pour la sécurité de nos enfants et de nos agents.
Le second a permis de négocier une remise significative sur un équipement public et d’identifier une solution innovante pour nos futurs projets sportifs : des structures plus écologiques, plus économiques, plus adaptées à nos capacités financières.
Une gestion sobre, pour donner l’exemple
Nous n’avons jamais utilisé l’argent public pour financer des moments de convivialité entre élus.
Pas d’apéritif municipal systématique.
Ni de dîner après chaque conseil.
Lorsque l’on demande des efforts aux services, aux associations, aux habitants, on doit d’abord s’imposer des règles à soi-même.
Cette cohérence a permis d’installer une culture commune de sobriété dans tous les services municipaux.
Investir après avoir économisé
Tous les investissements structurants réalisés durant le mandat ont été précédés d’une phase d’épargne.
Nous avons appliqué à la commune ce que chacun se doit d’appliquer dans sa vie personnelle :
d’abord économiser, ensuite investir.
Nous avons assumé des périodes sans investissement majeur pour consolider nos finances.
C’est ce qui nous permet aujourd’hui de transmettre des comptes sains.
Le projet de salle de Gym : du bon sens et de l’anticipation
Le projet de salle de gym attenante à la salle socioculturelle répond à trois objectifs :
- Mutualiser les fluides et réduire les coûts de fonctionnement.
- Répondre rapidement aux besoins des associations sportives.
- Utiliser une aide de l’État qui ne sera pas reconduite si le projet est différé.
Ce projet n’est pas un luxe.
C’est un investissement raisonné, structurant et anticipé.
Ce que nous transmettons
Nous transmettons :
- des finances stabilisées,
- des procédures clarifiées,
- des services responsabilisés,
- une culture d’exemplarité.
Et ceci dans un contexte difficile.
L’État est en difficulté budgétaire.
Les aides aux collectivités diminueront.
Les charges structurelles augmenteront.
Le prochain mandat ne sera pas simple.
Mais il ne ressemblera pas, je l’espère, à celui que nous avons connu à notre arrivée :
- une crise sanitaire mondiale,
- dix-huit mois sans DGS,
- des finances à redresser,
- une instabilité organisationnelle.
Un mot personnel
Je tiens à remercier chacun de mes colistiers.
Ils ont été engagés, performants, et n’ont pas compté leurs heures.
Ils ont écouté les agents, compris les besoins des services, et œuvré dans une direction commune, pour répondre aux besoins des Landaulaises et des Landaulais.
Aujourd’hui, nous transmettons le flambeau avec la conscience d’avoir servi la commune avec droiture et sens du devoir.
À vous désormais d’écrire la suite, je ne doute pas de votre engagement.
Je vous souhaite sincèrement réussite et lucidité dans l’exercice de vos responsabilités.
Dominique Ollivier-Frankel